未雨绸缪、预变而变；；；；；；；提前结构、顶压前行！——2023年维护重点事情安排

新年伊始，，，，，，，，维护治理中心就起劲准备2023年度的事情妄想，，，，，，，，并在春节收假后连忙付诸行动，，，，，，，，坚信路虽远行则将至，，，，，，，，事虽难做则必成。。。。。。。

第一阶段：生产一线调研

普洱分公司（8天）：2023年2月6日-2月13日，，，，，，，，先后抵达：分公司总部、孟连项目部、澜沧项目部、宁洱项目部、墨江项目部。。。。。。；；；；；；＞刍崛范2023年度维护事情重点，，，，，，，，2023年年度事情目的。。。。。。。

玉溪分公司（2天）：2023年2月14日-2月15日抵达玉溪分公司、红塔区项目部，，，，，，，，重点相同交流了2023年度维护的事情重点、事情偏向（指标提升）。。。。。。。

文山分公司（2天）：2023年2月16日-2月17日抵达文山分公司、文山市项目部、文山烟草公司，，，，，，，，聚会确定了2023年度维护事情重点，，，，，，，，2023年年度事情目的。。。。。。。

维护治理中心总司理卢明辉、维护指标治理员李波及集团公司驾驶员杨洪，，，，，，，，前后历时12天时间，，，，，，，，完成普洱、文山、玉溪三个分公司6个项目的一线调研事情。。。。。。。

第二阶段：总部交流

2023年2月27日，，，，，，，，文山分公司总司理李纯荣、副总李顺国、手艺员马万；；；；；；；普洱分公司副总孙益成；；；；；；；玉溪分公司司理宋兰香、副司理高祥等汇聚于集团公司总部，，，，，，，，召开2023年度维护事情安排会。。。。。。；；；；；；＞刍峋颓寰采⑽ぶ副辍⒛被词铡⒈厩芸丶靶枰胖С治甯龇矫嬲隹致邸⒔涣，，，，，，，，形成统一头脑。。。。。。。集团公司总司理王开俭、副总周发林加入。。。。。。。

第三阶段：2023年度主要维护使命简直定

一、谋划目确实定

完成文山、普洱、玉溪三个分公司谋划目的的制订，，，，，，，，并签署《目的责任书》。。。。。。。

二、确定2023年的重点事情。。。。。。。

（一）在2022年的基础上，，，，，，，，投入更多资源，，，，，，，，通过合规性管控及清静生产单位标杆的树立，，，，，，，，做到每一项事情的开展均以清静为条件，，，，，，，，实现2023年维护生产零责任事故。。。。。。。

1、建设清静生产奖励基金，，，，，，，，以每年一季度内拨付到各地市维护分公司，，，，，，，，用于维护生产中小我私家、单位的清静奖励，，，，，，，，从生产一线引发清静治理的自动性。。。。。。。

2、实现特种作业职员上岗证持证率100%，，，，，，，，从源头拒绝违规操作。。。。。。。

3、完善清静组织架构，，，，，，，，渠道顺畅。。。。。。。集团、分公司各设置1名清静治理员。。。。。。。

（二）树立“好的维护质量，，，，，，，，才华实现好的产值创收！”的谋划理念。。。。。。。聚焦云南铁塔省级指标和地市指标两条线，，，，，，，，安排好维护指标的包管事情，，，，，，，，确保2023年省公司的综合指标排名及维护用度结算率高于2022年度，，，，，，，，实现双方相助共赢。。。。。。。

（三）打造优异维护团队，，，，，，，，树立“协调共融”相助意识，，，，，，，，细密与铁塔的相助关系，，，，，，，，自动融入，，，，，，，，形成整体，，，，，，，，为我们配合的客户创立更大的价值。。。。。。。

1、与云南铁塔一道，，，，，，，，支持好移动、电信、联通营业生长需要。。。。。。。

2、与云南铁塔一道，，，，，，，，为外地政府的生长提供效劳，，，，，，，，助力地方经济的生长。。。。。。。

3、每年开展2次团建活动（含与铁塔的联建活动）。。。。。。。

（四）清资源、抓内控，，，，，，，，优化组合，，，，，，，，释放价值。。。。。。。通详尽腻化治理，，，，，，，，治理立异，，，，，，，，实现降本增效。。。。。。。

1、通过对车辆资源的盘货，，，，，，，，剖析出使用效率、车况、油耗，，，，，，，，优化结构。。。。。。。并逐步替换、更新高耗能的车辆。。。。。。。在知足维护事情及清静的条件下，，，，，，，，作好适当引入新能源车辆的妄想。。。。。。。

2、通过对发电机的盘货，，，，，，，，重点是对云控油机的摆放所在重新梳理，，，，，，，，使得牢靠油机的能力越发有用施展。。。。。。。剖析出其使用效率、故障率、油耗，，，，，，，，举行重新优化组合。。。。。。。在知足维护事情及清静的条件下，，，，，，，，适当引入一些低油耗的新型油机。。。。。。。

（五）诚信谋划。。。。。。。

全体维护职员树立忠实守信的效劳意识，，，，，，，，对维护指标不作假、维护用度不作假。。。。。。。

（六）地市分公司、项目部整体形象的提升。。。。。。。

该项事情自2023年3月份最先推动，，，，，，，，至2023年6月份有显着效果。。。。。。。主要包括以下两个方面的内容。。。。。。。

1、办公情形的建设。。。。。。。功效划分、标识清晰，，，，，，，，制度上墙，，，，，，，，纸质文档的建设。。。。。。。

2、团队组织纪律性提升。。。。。。。严酷劳动纪律，，，，，，，，优异的效劳意识，，，，，，，，得体的小我私家形象。。。。。。。

（七）在用制度的修改、完善、健全。。。。。。。

2023年一季度内完成清静、生产、激励三大文件的修改、完善及下发执行。。。。。。。

（八）维护治理中心的中心事情

1、实现维护治理中心是维护事情的大数据中心，，，，，，，，为地市分公司谋划提供指导，，，，，，，，为集团提供决议依据。。。。。。。

2、做好历程管控，，，，，，，，每月对目的复盘。。。。。。。

（1）谋划指标复盘：产值、收款、谋划利润

（2）清静指标复盘：事故爆发次数、一会两卡交底率、特种作业职员持证率、清静奖发放数目。。。。。。。

（3）维护指标复盘

A、地市指标：同比剖析月度打分、季度后评估。。。。。。。

B、省级指标：同比剖析专项30分、综合指标排名。。。。。。。

分公司调研（一）

分公司调研（二）

分公司调研（三）

集团公司召开2023年度维护事情布署聚会（一）

集团公司召开2023年度维护事情布署聚会（二）

集团公司召开2023年度维护事情布署聚会（三）